对于团队合作的话题相信每位做管理的都谈论过好多，所有的领导都希望有一个好的团队精神和相同的奋斗理念，每个人进公司前都经历过面试，在面试的时候都在讲自己具有很好的团队精神，在我看来主要是面试者都
企业实施变革很难，要提高变革成功率，就要在影响员工态度和管理行为的基本要素方面达成共识。通过考虑关于员工如何看待所处的环境，以及如何选择行动方式，就能够大大提高变革成功的几率。要使员工改变自己的行为习
激励形圆神方 激励的目的在于调动人的积极因素，团结和谐，形成群体合力。“形圆”是指激励时要注意手段和方法，并灵活加以应用。“神方”是指激励必须坚持正确的原则，即针对不同需要，注重工作和人才本身，努力做
一提到培训，人们首先想到这是人力资源部、教育培训中心的事。很多终端一线的干部也将员工培训和发展看作是管辖范围之外的事情。在他们看来，他们的职能只是负责运营经营，或者是为提供客户服务等。然而，这是一种误
在以往的经历中，习惯了单刀直入，立竿见影，快节奏的工作习惯，对执行力感触颇深。 “执行力的理念是上级推卸责任给下级很便捷的手段。”这是万科总裁郁亮郁总在一次媒体见面会上的讲话，他甚至提及自己也
做培训5年有余了，谈的最多的也是培训后的留人，用人问题。 记得有一家创业公司的拓展主管，他的烦恼是：“部门常常有新人进来，然后他花了大力气培养新人，而结果却是大部分新人学了东西就走，这让他非常无奈
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